培训内容 课程名称 讲师
管理者角色认知 管理者的自我认知 张松
共赢领导力修炼 谭兆麟
领导行为和领导风格 章义伍
如何理解共赢领导力 章义伍
新晋管理人员的角色定位 王明基
中层干部的角色认知 胡斌
做最具有价值的经理人 唐骏
职业经理人常犯的11种错误 余世维
领导者的能力结构 杨思卓
领导者学习力修炼 杨思卓
领导者决策力修炼 杨思卓
领导者组织力修炼 杨思卓
领导者教导力修炼 杨思卓
领导者执行力修炼 杨思卓
目标管理  从目标设置到执行管控,你离成功差这一步 孙春岭
还在忙而无功?你需要学习计划管理 孙春岭
如何带领团队做目标分解与计划管理 马涛
领导者决策思维能力修炼 谭兆麟
目标的规划、分解与控制 姜洋
新晋管理人员的目标管理 王明基
阻碍目标实现的原因分析 姜洋
如何实现工作目标 姜洋
促进目标实现的激励技巧 姜洋
目标计划的制定 薛灿宏
目标计划的沟通 薛灿宏
目标计划的管控 薛灿宏
目标管理与控制 专家团
识人用人 做好团队教练之如何选拔人才 李峰
如何管理“问题员工” 张晓彤
如何让下属心甘情愿执行 刘捷
企业核心竞争力与企业关键人才 娄萌
关键人才的吸引与选拔 娄萌
关键人才的培养与开发 娄萌
关键人才的考核与激励 娄萌
如何领导关键人才 娄萌
如何正确认识授权 狄振鹏
授权的方法与原则 狄振鹏
有效授权的要点和技巧 狄振鹏
有效授权的流程 狄振鹏
如何正确认识工作委派 狄振鹏
如何分析管理者委派工作的能力 狄振鹏
如何做好委派前的准备工作 狄振鹏
委派工作的步骤 狄振鹏
如何让下属有效执行 章哲
角色决定执行的力度 周永亮
技能决定执行的品质 周永亮
工具决定执行的效率 周永亮
授权激励 激励部属的有效策略 白崇贤
中层干部如何激励下属 薛灿宏
中层干部如何辅导下属 薛灿宏
中层干部如何带团队 薛灿宏
如何成为一名教练型领导者 谭兆麟
如何建立领导型人才培养机制 谭兆麟
做好团队教练之如何辅导人才 李峰
培育与教导下属的重点和时机 林涛
培育与教导下属的流程 林涛
培育与教导下属的方法 林涛
培育与教导下属的技巧 林涛
绩效管理 绩效管理到底如何反馈与运用 罗元福
绩效考核结果的运用策略 曹子祥
绩效管理到底如何辅导 罗元福
绩效管理实施三步曲 曹子祥
员工关系 如何进行上下级组织沟通 狄振鹏
如何构建和谐的员工关系 吴娟瑜
员工沟通与承诺管理(new) 张晓彤