内容维度 课程名称 讲师
岗位职责说明 如何正确认知岗位分析 曹子祥
如何设计岗位说明书 曹子祥
岗位分析的三种经典方法 曹子祥
岗位分析实操问题及解决对策 曹子祥
如何进行部门内部岗位定编 秦杨勇
如何描述岗位职责 秦杨勇
如何描述岗位任职资格及撰写岗位说明书 秦杨勇
面试选拔 建立有效的选拔机制 邓玉金
人才测评结果应用 寇家伦
人才测评的标准 寇家伦
人才测评的方法 寇家伦
人才测评基础认知 寇家伦
靠谱的面试官队伍建设三要素 邓玉金
人才与价格的对等理念普及 邓玉金
靠谱面试官的自我修炼 单锋
压力面试与情商考察技巧 单锋
培训管理 基于岗位序列的课程体系 崔连斌
如何让培训产生绩效—行动学习入门 刘永中
如何建立培训管控体系 陈恭华
有效学习体系的建立 肖忠野
培训规划与管理 专家团
互联网时代企业培训如何转变 孔庆斌
胜任力模型在培训与开发中的应用 陈松
内训师如何做好培训需求分析 吴文辉
培训师进阶培养流程 吴文辉
胜任力素质模型介绍 邓雨薇
微课程开发的基本流程及其应用举例 周家栋
可视化课程体系—学习地图 崔连斌
学习任务分析 崔连斌
学习目标分析 崔连斌
如何选择关键岗位序列 崔连斌
薪酬管理 提高薪酬激励性的基本思路 梁官龙
如何设计提高薪酬的公平性 梁官龙
如何确定企业的薪酬水平 曹子祥
岗位评价与岗位薪酬 曹子祥
教你绕开薪酬管理中的那些“坑” 曹子祥
做薪酬激励,这五大原则员工最喜欢 李彬
薪酬管理概述 曹子祥
常见的工资管理模式 曹子祥
薪酬单元与薪酬结构 曹子祥
绩效管理 “GPS-IE”绩效改进双导航模型在企业中的应用 丁晖
绩效管理实施三步曲 曹子祥
成功实施绩效管理的关键性因素解析 曹子祥
常见的绩效考核指标体系 曹子祥
如何建立绩效指标库和签订绩效合同 曹子祥
如何构建绩效考核指标体系 曹子祥
如何确定绩效考核主体与考核对象 曹子祥
如何确定最佳绩效考核周期 曹子祥
绩效考核≠绩效管理 徐沁
正确认知绩效考核 徐沁
绩效考核结果的运用(new) 徐沁
绩效考核推进与实施 徐沁
员工关系管理 劳动合同订立,这样的错误不要犯 左祥琦
员工主动辞职,企业如何正确应对 左祥琦
公司单方解聘员工的正确操作方式 左祥琦
员工严重违纪,辞退操作不简单 左祥琦
以为合理但不合法的三大解聘误区 左祥琦
经济补偿金算法的关键点 左祥琦
解除证据收集,HR如何显身手 寇英杰
严重违纪解除,HR该怎么做 寇英杰
员工二次固定期合同到期了,HR该怎么办 寇英杰
N、N+1、2N?离职补偿应该怎么算 寇英杰
劳动者要求继续履行劳动合同,怎么破? 寇英杰
人员管理 从心理学层面看人际关系 李莉
人际关系沟通技巧 李莉
营造团队氛围方法步骤 王大泓
目标计划的制定 薛灿宏
目标计划的沟通 薛灿宏
目标计划的管控 薛灿宏
让员工口服心服的职业辅导 彭龙
有效给予反馈的技巧 专家团
如何让下属有效执行 章哲
自我管理 中层管理者的时间管理(new) 薛灿宏
中层干部如何得到领导认可 薛灿宏
如何分解工作目标 任建业
如何制定工作计划 任建业
目标分解与落实工作法 夏琳
与领导沟通技巧和SMART原则 夏琳
中层干部的角色认知 胡斌
高效执行方法 宋振杰
工具决定执行的效率 周永亮