内容维度 课程名称 讲师
人力资源规划及管理 HRP-人力资源规划基础认知 邓玉金
人力资源战略规划操作实例与核心内容 冉斌
定架构,定岗位,定编制,美世顾问都这么做 李彬
人力资源规划中如何定权限,只凭职位? 李彬
谁规定缺人就得招?美世顾问不这么看 李彬
做人力资源规划,五个原则别忘了 李彬
人力资源数据分析基础认知 邓雨薇
数据指标分析在人力资源管理中的应用 邓雨薇
流动指标分析在人力资源管理中的应用 邓雨薇
结构指标分析在人力资源管理中的应用 邓雨薇
战略性人力资源管理概论 冉斌
如何设计企业的任职资格体系 冉斌
如何建立企业的招聘甄选与培训体系 冉斌
如何设计企业的目标绩效管理体系 冉斌
组织架构打造 如何设计组织运行模式 秦杨勇
如何进行部门设置与部门职责描述 秦杨勇
如何进行组织与岗位运行现状调研与诊断 秦杨勇
开展组织优化与岗位分析的意义 秦杨勇
组织结构体系设计要点 冉斌
如何透视企业组织结构 曹子祥
三种常见的组织结构 曹子祥
人才梯队建设 企业核心竞争力与企业关键人才 娄萌
如何领导关键人才 娄萌
关键人才的吸引与选拔 娄萌
关键人才流失的原因与留人技巧 娄萌
企业裁员或减员的方案设计及安全防范 左祥琦
胜任力模型在人力资源规划中的应用 陈松
胜任力模型概述 陈松
人才盘点五大原则 于忠东
人才盘点开始前,你必须要知道的事 张超
人才盘点进行中:闭门盘点的操作要点 张超
人才盘点进行中:如何组织一场开门盘点 张超
人才盘点后到底该做什么 张超
建立有效的选拔机制 邓玉金
打造学习型组织 如何创建学习型组织(new) 专家团
为什么要转变为学习型组织 专家团
让知识在工作场所中传播 专家团
学习型组织的领导者 专家团
知识管理与学习型组织 专家团
薪酬管理 薪酬管理与设计的理念 梁官龙
新《劳动合同法》之下的薪酬难点 曹子祥
薪酬战略这么做就对了 曹子祥
激励性薪酬方案及其要点 曹子祥
薪酬设计“6+1”之诊断分析  冯涛
薪酬设计“6+1”之七步成诗  冯涛
如何设计企业的薪酬福利体系 冉斌
新个税细则及社保统征政策深度解析 杜秋娟
绩效管理 向世界500强学绩效管理 姚琼
管理利剑:打造卓越的绩效管理体系 /
如何打造卓越绩效管理体系 /
绩效管理体系的组成 宋劝其
如何构建绩效管理体系 宋劝其
代替KPI的管理利器:OKR目标管理法 姚琼
战略性绩效管理基础认知 曹子祥
成功绩效管理“1-2-3”法则 曹子祥
团队管理 如何做一个教练式的领导 彭龙
让员工口服心服的职业辅导 彭龙
影响力与授权 专家团
通过他人完成工作 专家团
如何树立管理者的感召能力 孙春岭
管理者如何做好部属培养 孙春岭
正确激励团队之修己安人方法解析 陈云青
领导力 卓越领导的五大习惯背后的逻辑,看了就知道 王智
以身作则,三步提升你的卓越领导力 王智
共启愿景,领导者如何描绘团队未来 王智
挑战现状,领导者如何激发团队斗志 王智
使众人行,领导者如何实现团队赋能 王智
激励人心,领导者如何三句话就实现 王智
经理人问题解决四连环之-界定问题 孙继东
经理人问题解决四连环之-要因分析 孙继东
经理人问题解决四连环之-确认方案 孙继东
经理人问题解决四连环之-落地执行 孙继东