人才适配分析

企业现状

     企业老板只以能力作为考量标准来选拔企业发展中的关键人才,忽略了人和组织的匹配度问题,导致投入大量时间、金钱、精力培养的关键人才并不能与企业长期成长,甚至会对企业利益造成极大的损害。

解决方案

     人才适配分析
     通过专业的测试和专业咨询师的分析,解决人和组织匹配度的问题、解决人和岗位胜任度的问题,为企业找到适合企业长期发展的人才、激活员工工作状态。
 

     企业组织目标、核心竞争力、工作氛围、核心价值观、人才标准六个维度的指标,提炼“企业脸谱”,为企业进行数据化画像。对标经由人才测评平台输出职业风格、志趣倾向、性格特质、职业价值观、商业价值倾向五个维度人才特质,旨在帮助组织的关键岗位找到岗位胜任度高、组织匹配度高的人才。