利益分配“大锅饭”,职级晋升“熬年头”。这种现象曾伴随人们度过了一段漫长的岁月。
       贵阳熙和妇幼健康管理有限公司为切实发挥绩效管理的强大效用,推动企业和员工共同持续发展,特邀贵州非你莫属人才大数据有限公司李欢老师作为指导老师,组织进行了“数据化岗位构建咨询项目”会议。
 
       李欢老师从岗位价值/绩效、能力画像、评价指南、学习地图等方面对岗位要求进行量化描述,根据企业要达成的组织目标,对标岗位评价依据,做出人和岗位胜任力评估,让数据结果一目了然。
 
       最后,李欢老师对员工绩效管理进行深入研究和分析,围绕着围绕着数据化岗位的构建进行了精彩的讲解,提出“量化考核—’四两拨千斤’”,在实现从原有的“绩效考核”向“绩效管理”转变的同时,帮助熙和月子中心构建岗位评价标准,建立了一套完善的绩效管理制度,形成了适合阳熙和妇幼健康管理有限公司实际的绩效管理模式;打破大锅饭量化有依据,提升员工积极性降低员工人力成本。
 
       本次会议,不仅有助于企业建设高素质的人才队伍,也符合以人为本的要求和人力资源管理的未来发展方向。真正激励先进、鞭策后进,形成追求高绩效的企业文化。