岗位标准构建
 
企业现状

   企业岗位人才要求无量化评估依据,不能让能力强的员工多拿工资,让能力弱的员工少拿工资,一岗一薪的大锅饭让企业效能很低成本很高,缺乏一套对人才商业价值评价的标准体系。


员工现状

   ①工作没有目标和方向,看不到晋升发展价值,工作积极度低
   ②高能力员工得不到对等的价值回报,离职率高
   ③低能力员工则拿薪资混日子,无法产出实际绩效
 

价 值—直接明了指导员工要达成高绩效应该做的事情
评 价—为管理者和HR提供拿来就用的工具,标准明确简单易懂
画 像让员工理解岗位产生高绩效的能力要求,清晰自身发展方向
提 升—根据岗位高绩效模型定制学习地图,给予员工提升明确方向
 
解决方案

   岗位标准构建——是通过对不同企业的组织目标研究、分析和转化,从价值/绩效、能力画像、评价指南、学习地图等方面对岗位要求进行量化的描述,让管理评价和个人发展有效结合起来。